我们的精神：创新进取，勤奋实干，追求卓越
                    不拼搏，枉少年！

     
      友洽把有志于发展电动汽车等战略性新兴产业的人才汇聚到一起，为实现共同的“绿色梦想”而努力发挥各自所长。以发展来吸引人、以事业来凝聚人、以工作来培养人、以业绩来考核人。

 

      友洽是一家以工程师文化为主导的企业，多数员工拥有理工背景，不少人员拥有研发或质量检测等方面的工作经验。

 

      公司有比较完整的规章制度和工作纪律。会议及做重大决策期间，每位成员都有均等发言的机会，并对团队成员保持同理心。同时，公司允许成员提出不同意见，并酌情予以采纳。

 

 

培训与发展

 

      公司致力于建设学习型组织，员工从加入起，即可享有完善的培训与职业生涯规划，在更大的发展空间内充分实现个人价值，发挥更好的绩效，从而提高公司整体竞争力。比如：企业文化、职业素养、基础技能等入职培训；专业技能、管理技能、领导力等在职培训；及国外供应商来华技术培训或出国短期培训等。

 

      各岗位有详细的职位描述，会为员工建立胜任力模型，并进行定期测评。公司有“双通道”职业生涯发展模式设计，资深员工可选择走技术专家路线或管理者职业发展路线。

 

                                                                                                                                              全方位职业化培训

 

员工激励

 

      为了吸引到优秀的人才，公司根据最新市场趋势和行业动态提供极具竞争力的薪酬和各项贴心的补助。公司拥有完善的福利保障计划，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险并根据国家政策缴纳住房公积金，并对不同级别的员工制定了薪酬等级标准。

 

       公司会不定期举办拓展训练、跑步、球类运动等团队活动，在充分尊重员工个人时间的基础上，拓展员工社交空间，增强体魄，以便拥有健康的身心。

 

      公司会组织员工参加教育公益在线支教项目，资助城市优秀老师用互联网在线教育平台直接给学生们上课，帮助山村学生获得与城市学生同等的教育资源，解决中国城市与乡村教育资源不均衡的社会问题。
   

      为了留住奋斗者, 公司还推出业务提成、季度奖、年终奖、优秀员工评比、员工持股与股权激励计划等措施。

 

  绩效考核
 

      按照SMART原则，即：Specific（具体），Measurable（可度量），Attainable（可实现），Relevant（有关联性），Time-bound（有时限）。公司在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出业务重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标，即企业级KPI。
        接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。
        然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。指标体系确立之后，设定评价标准。
        最后，对关键绩效指标进行审核。

        公司已引入360度周边绩效考核体系，结合考核激励升迁机制。